Avaliação de Desempenho

A melhor forma de fidelizar os colaboradores profissionais de sua empresa é avaliar seu desempenho periodicamente. Assim, os gestores e seus subordinados sabem onde estão acertando e onde devem melhorar para entregar melhores resultados. Esse processo deve ser realizado por quem entende do assunto, de forma a escolher melhor metodologia para cada caso

Benefícios do recurso Avaliação de Desempenho

  • Administração de ciclos de avaliações por meio da associação de vários processos para a geração de um único resultado, com um indicador geral das avaliações de desempenho, competência e potencial gerencial de acordo com a parametrização da empresa.
  • Estruturação do plano de sucessão baseado nos resultados da avaliação e nos critérios parametrizados pela empresa, podendo especificar a faixa de notas elegível para a sucessão dentro de um grupo chave da avaliação.
  • Flexibilidade na configuração do método 360º: inclusão de todos os atores do método: autoavaliação, subordinado avaliando seus gestores, gestor avaliando seus subordinados, avaliação por pares, avaliação de clientes internos / externos e avaliação dos fornecedores internos / externos. Visualização do resultado em um painel comparativo.
  • Gestão total dos processos de avaliação dos seus colaboradores, com identificação do período a ser avaliado, tipo de avaliação e fases. Facilidade para o RH na preparação e na aplicação das avaliações, possibilitando iniciar a qualquer momento o processo para toda a empresa, ou para apenas um grupo, estabelecimentos, centros de resultado ou colaboradores.
Benefícios do recurso Avaliação de Desempenho

Características Técnicas do Módulo de Avaliação de Desempenho

Confira quais são as funcionalidades que podem ser acessadas diretamente pelos colaboradores e gestores sem a necessidade da intermediação do setor de RH:

  • Autoavaliação
  • Avaliação por pares, por níveis superiores e por subordinados.
  • Inclusão de metas individuais
  • Consulta de avaliações anteriores
  • Workflow de aprovação.

Controles e Relatórios

Flexibilidade na estruturação dos métodos de avaliações por desempenho, potencial e comportamental. Formulários compostos por grupos de assuntos, com pontuação e laudo sobre resultados que facilitam o processo de indicadores gerais das avaliações.

  • Configuração do layout dos formulários das avaliações de acordo com as necessidades da sua empresa. Estruturação de questões com diferentes opções de formato: respostas objetivas (sim/não, concordo/não concordo), múltiplas escolhas, subjetivas ou por pontuação.
  • Associação de múltiplos métodos de avaliações a uma função, permitindo que gestores avaliem colaboradores de forma equiparada com a função desempenhada e metas propostas pela empresa.
  • Gestão total dos processos de avaliação dos seus colaboradores, com identificação do período a ser avaliado, tipo de avaliação e fases. Facilidade para o RH na preparação e na aplicação das avaliações, possibilitando iniciar a qualquer momento o processo para toda a empresa, ou para apenas um grupo, estabelecimentos, centros de resultado ou colaboradores.
  • Flexibilidade na configuração do método 360º: inclusão de todos os atores do método: autoavaliação, subordinado avaliando seus gestores, gestor avaliando seus subordinados, avaliação por pares, avaliação de clientes internos / externos e avaliação dos fornecedores internos / externos. Visualização do resultado em um painel comparativo.
  • Administração de ciclos de avaliações por meio da associação de vários processos para a geração de um único resultado, com um indicador geral das avaliações de desempenho, competência e potencial gerencial de acordo com a parametrização da empresa.
  • Integração com o módulo de Folha de Pagamento com envio automático do resultado da Avaliação de Desempenho do colaborador para reflexo no pagamento de programas de Participação nos Lucros ou prêmios, conforme a política da sua empresa. Flexibilidade na parametrização de critérios para apuração de resultados para determinado processo de avaliação, permitindo a definição de um grupo chave de assuntos ao gerar o resultado final.
  • Histórico para consultas futuras com os resultados de cada Avaliação de Desempenho do colaborador em todas as funções exercidas na empresa, com acompanhamento completo do desempenho alcançado pelo profissional ao longo da sua carreira.
  • Integração com o módulo de Administração de Treinamentos para que o gestor possa indicar treinamentos e ações para seus colaboradores com o objetivo de desenvolver as competências necessárias no seu dia a dia.
  • Estruturação do plano de sucessão baseado nos resultados da avaliação e nos critérios parametrizados pela empresa, podendo especificar a faixa de notas elegível para a sucessão dentro de um grupo chave da avaliação.

Módulos Complementares